镇纪检干部身处反腐倡廉工作最前沿，是加强党风建设，检查党的路线、方针、政策和决议执行的中坚力量，履职好坏直接关系到党和政府在广大人民群众中的形象，随着反腐败斗争的不断深入，查办违纪违法案件力度的持续加大，如何进一步切实加强乡镇纪检干部队伍建设，显得至关重要。因此，加强镇纪检干部队伍建设，是新形势下纪检监察系统自身建设的必然要求。
   一、我县镇纪检干部队伍的基本情况
   全县23个镇，各镇纪委都配备了专职纪委书记1名、专职纪检干部1名、纪委委员5至7名。全县23名镇纪委书记中，35岁以下3人，占13.1%；35岁至40岁13人，占56.5%；40岁以上7人，占30.4%。中专学历2人，占8.7%，大专学历14人，占60.9%，本科学历7人，占30.4%。近年来，县纪委不断加强对镇纪委工作的指导，抓教育、抓调配，切实加强镇纪检干部队伍建设，取得了良好效果。
   二、乡镇纪检干部队伍建设存在的主要问题及原因分析
   从目前乡镇纪检干部队伍建设存在的问题来看，既有干部自身素质，也有管理体制方面的问题。
   从乡镇纪检干部自身素质看，主要存在两方面：一方面是干部队伍的结构不合理。据对乡镇纪委干部队伍现状的结构分析，其中年龄在40岁以上占30.4%，在35岁以下的占13.1%，年龄结构比较合理，但文化程度在本科以上的占30.4%，其中非全日制教育获取者比例更大，而且从事农、林、牧等传统产业的干部占较大比例，从事财政、审计、法律等与纪检监察业务相关的专业人员较少，呈现专业知识结构不合理，致使干部整体素质不高。另一方面是干部流动过快。由于干部的组织调整等原因，部分乡镇纪检干部都是新走上纪检监察工作岗位的，对纪检监察尤其是案件查办工作业务不熟。据统计，全县23个镇纪委书记中连续任职时间达三年以上的共8人，占34.7%；纪检干部连续任职时间达三年以上的共9人，占39%，干部变动快，更进一步导致了乡镇纪委干部的工作熟悉程度和业务水平的不足。
   从干部现行管理体制看，主要存在两方面：一方面是干部交流渠道不畅。按纪检工作业务需要，纪检干部队伍要保证相对稳定，才能是工作保持延续性，但在实际工作中，纪检干部队伍尤其是纪检干部的交流轮岗很少，许多干部在原单位一呆就是十几年，干部上下左右交流不够。另一方面是考评机制不健全。乡镇纪委在人员有限的情况下，又加上没有一整套的规范的干部考核奖励机制，工作存在“干好干坏一个样”，干部养成了躺在“保险箱”里睡大觉的懒惰思想,从而工作无起色，相对干部的提拔任用就比较缓慢，在一定程度上挫伤了干部工作积极性。
   三、加强乡镇纪检队伍建设的对策和建议
   以人为本，从机制创新入手，着力于完善制度、强化管理、优化结构、提高素质，这是当前加强乡镇纪检干部队伍建设核心。
   首先，从提高干部的综合素质入手，全面加强纪检干部队伍建设。一是把好纪检干部入口关。按照“配优配强”的原则，坚持“任人唯贤”、“人民公认”、“德才兼备”的标准，将政治上靠得住、作风上过得硬、业务上跟得上的中青年干部选派到纪检监察岗位上来，加强知识结构优化，重点在财务、审计、法律等与纪检业务相关专业上选拔人才，配备一批具有专业素质的纪检干部，强化干部整体素质。加强年龄结构优化，培养选拔优秀年轻干部，形成老中青合理搭配的梯形结构，以保证事业的连续性和稳定性。二是注重新任干部的教育培训。建立干部信息库，针对纪检干部的调配情况，制定培训计划，多渠道、分期分批开展素质教育，特别是对乡镇纪委书记、委员、基层纪检干部，有重点、分层次、针对性地开展业务培训，全面提升乡镇纪检干部队伍整体素质，尽快使新任干部投入工作，成为纪检工作的行家里手。
   其次，从机制创新入手，强化纪检干部队伍管理。一是建立规范的干部交流机制。在保证纪检工作正常运转的情况下，实行定期交流制，把集中交流与日常交流有机结合起来,尤其是上下机关之间、偏远乡镇与川道乡镇之间的交流，积极开展干部交流学习和挂职锻炼，调动干部工作积极性。二是建立规范的考评机制。建立完善一整套规范的干部工作考核评比办法，把纪委的正常性工作考核与专项工作考核有效结合，把“规定动作”考核与“自选动作”考核有效结合，把纪检职能发挥与纪检队伍建设有效结合，同时，有重点地开展日常工作不定期地督促检查，有效促进工作的落实。在考核结果运用上，要把考核结果与党委领导班子考核相结合，与党风廉政责任制落实相结合，与干部选拔任用、评优树模相结合，严格实施“一票否决”。