洛南纪委监委结合镇办干部工作特点和干部管理实际，积极探索干部日常管理“三报告”、“三督查”、“三问责”的“三步问效”工作法，实现闭环管理、跟踪问效，进一步深化干部“转作风、夯责任、抓落实、促发展”作风建设专项整治活动，力促干部作风转变，着力提升机关工作效能。

实行“三报告”。即：一般干部当日报告、中层干部隔日报告、班子成员周报告工作。通过“三报告”，全面掌握一般干部每一天、中层干部近两天、班子成员每周工作情况，实现对干部履职情况的常态化、精细化管理。一般干部每天通过微信向中层办（站）主任（站长）报告工作情况，包村干部每天向联村领导微信报告所包村工作开展情况，重点报告“在哪里、干什么、干得怎么样”，便于全面掌握干部行踪和工作开展情况；中层办（站）主任（站长）每周三和周五定期向分管领导微信报告本办（站）干部工作情况，重点报告干部在岗情况和工作任务落实情况，便于及时调度工作；班子成员每周向镇党委班子会报告工作情况，重点报告一周来分管领域干部管理情况、一周来工作任务完成情况、下周工作打算等，便于镇党委全面掌握全镇干部工作总体情况，为下一步准确调度工作提供依据。

开展“三督查”。一是跟踪督查。即：分管领导根据干部日报告情况，进村入户与村干部走访、座谈，了解干部在岗情况及工作开展情况，核实干部工作汇报的真实性。对存在虚假汇报工作的干部及时予以批评教育并督促其迅速整改落实。二是随机抽查。即：镇主要领导随机对包村干部及班子成员在岗情况、工作开展情况进行督查检查，对发现问题及时反馈，并限时整改。三是全面检查。即：镇党委每月适时对工作开展情况全面检查。由镇党政办负责，成立督查小组，根据镇党委每月安排的重点工作，制定具体的督查方案，对落实情况进行逐项督查，并作为镇机关、镇属各单位年终考核及评优树模的重要依据。

强化“三问责”。一是强化约谈提醒。即：镇主要领导对班子成员工作存在问题进行约谈，其他班子成员根据干部工作报告情况，对工作报告不实、弄虚作假的干部，及时予以约谈提醒。凡被约谈1次的季度考核取消优秀资格，被约谈2次的取消称职资格，被约谈3次及以上的季度考核为不称职。同时，班子成员要甘作人才之梯，发挥“传帮带”作用，让干部在被约谈之后能及时调整好心态，以新的精神状态积极投入工作。二是强化通报批评。即：由镇纪委牵头，对工作任务欠账多，被上级部门通报或造成不良影响的干部予以通报批评，责令其写出书面检查，并在全镇干部大会上进行检讨。凡被通报1次的季度考核取消优秀资格，被通报2次以上的季度考核为不称职。三是强化纪律追究。即：对不执行“三报告”制度，在被约谈或通报后仍没有整改自身存在问题的干部，由镇纪委按有关规定予以责任追究。