近日，商南县出台《脱贫攻坚帮扶工作队（四支队伍）管理考核办法》，落实“十条措施”，全面加强脱贫攻坚“四支队伍”管理。

该《考核办法》以强化对“四支队伍”科学管理为重点，激发动力，落实“分工负责、工作纪实、日常考勤、教育培训、汇报交流、督查通报、综合研判、联席会议、工作例会、召回问责”等“十条措施”，强力推进脱贫攻坚。

据悉，商南县成立了整合“四支队伍”办公室，要求驻村工作队吃住在村、专职在岗，统一规范考勤管理。由镇（办）牵头每月至少召开一次联席会议，适时研究、掌握脱贫攻坚工作进展情况。建立村（社区）脱贫攻坚帮扶工作队分级培训体系，“四支队伍”成员每半年分别向县委组织部、扶贫局、参扶单位和镇（办）党（工）委书面汇报一次。结合年底考核，由县委组织部牵头组织开展第一书记综合研判。对工作方法简单、作风粗暴、弄虚作假、不严不实、长期脱岗、擅离职守、违反驻村工作纪律，不履行驻村工作职责、不认真落实帮扶措施等情形的第一书记，责令“召回”，重新选派，对相关责任人实施问责追责。